Verantwoordelijkheden van een directeur bij dreigende betalingsproblemen
Wanneer een directeur aankomende betalingsproblemen ziet, worden er wettelijke verplichtingen geactiveerd. Dit artikel legt uit wat deze verantwoordelijkheden inhouden en hoe directeuren kunnen navigeren door deze uitdagende situatie.
Het belang van tijdige melding
Zodra je vermoedt dat je bedrijf niet meer aan zijn betalingsverplichtingen kan voldoen, moet je onverwijld melding maken bij instanties zoals de Belastingdienst en het UWV. Het niet nakomen van deze meldingsplicht vergroot de kans op bestuurdersaansprakelijkheid. Dit betekent dat je persoonlijk aansprakelijk kunt worden gesteld voor onbetaalde belastingen en premies. Niet echt iets waar je op zit te wachten, toch?
Algemene zorgplicht voor stakeholders
Naast meldingsplichten, is de algemene zorgplicht cruciaal. Dit houdt in dat je adequate maatregelen moet nemen om de belangen van alle stakeholders, inclusief crediteuren, te beschermen. Het negeren van vroege signalen over financiële problemen kan in de rechtspraak worden gezien als een teken van onbehoorlijk bestuur. Wil je die verantwoordelijkheid nemen? Niet echt, toch? Onze dienst “Analyse & advies” is ontworpen om je hierbij te helpen. Meer informatie hierover vind je op onze FAQs-pagina.
Noodzaak van extern advies
Een ander belangrijk aspect is tijdig extern advies inwinnen. Dit wordt gezien als een goede praktijk en kan veel problemen voorkomen. Expert advies kan een wereld van verschil betekenen, vooral als het gaat om het op koers houden van het bedrijf tijdens financiële stormen.
Hoe kunnen wij helpen?
Onze diensten zijn gericht op het begeleiden van directeuren door deze complexe verplichtingen. Met onze hulp kun je de navigatie door deze juridische en financiële verplichtingen klaren zonder vast te lopen. Het is alsof je de GPS aanzet in een onbekend gebied; ineens worden de wegwijzers duidelijker.
Conclusie
Bij dreigende betalingsonmacht is het cruciaal voor directeuren om snel en adequaat te handelen. Door te voldoen aan wettelijke meldingsplichten en de zorgplicht voor stakeholders serieus te nemen, kun je aansprakelijkheid voorkomen. Onthoud, het loon van waakzaamheid is altijd minder pijnlijk dan de rekening van nalatigheid.
Zit je met vragen? Aarzel niet en neem contact met ons op.
Veelgestelde vragen
Wat gebeurt er als ik geen melding maak van betalingsonmacht?
Het niet melden vergroot de kans dat je persoonlijk aansprakelijk wordt voor onbetaalde schulden van het bedrijf.
Waarom is de zorgplicht zo belangrijk?
Deze plicht helpt je om als directeur de belangen van crediteuren en andere stakeholders te beschermen, wat van cruciaal belang is voor de voortzetting van het bedrijf.
Kan ik zelf adequaat beoordelen wanneer ik advies moet inwinnen?
Hoewel je een goed inzicht kunt hebben in de situatie van je bedrijf, kan professioneel advies je helpen een breder perspectief te krijgen en problemen met de juiste kennis aan te pakken.
Wil je dit artikel offline lezen? Klik dan op onze PDF brochure
2 Responses
https://shorturl.fm/B0F5r
. Signalering van betalingsonmacht
Directeur heeft de plicht tijdig te signaleren wanneer het bedrijf de schulden niet meer kan betalen.
Artikel BW 2:248 lid 2 (voor NV/BV) en de Faillissementswet verplichten bestuurders om de belangen van de vennootschap en schuldeisers in acht te nemen.
Vroegtijdige herkenning voorkomt dat de directeur later persoonlijk aansprakelijk wordt gesteld voor onbehoorlijk bestuur.
2. Inschakelen van maatregelen
Bij betalingsonmacht moet de directeur actief maatregelen nemen:
a. Financiële herstructurering
Onderzoek naar alternatieven voor faillissement, zoals:
Heronderhandelen met schuldeisers.
Kwijtschelding of uitstel van betaling.
Gebruik van WHOA (Wet Homologatie Onderhands Akkoord) of surseance van betaling.
Doel: bedrijfscontinuïteit waarborgen en schade voor crediteuren beperken.
b. Correcte boekhouding
Zorg dat administratie op orde is: alle schulden, verplichtingen en betalingen correct vastleggen.
Dit is belangrijk voor latere aansprakelijkheidsclaims of een faillissementsprocedure.
c. Informeren van stakeholders
Informeer relevante partijen zoals:
Raad van Commissarissen (indien aanwezig)
Belangrijke schuldeisers
Dit toont aan dat de directeur zorgvuldig handelt.
3. Meldplicht bij dreigend faillissement
Zodra de vennootschap overbelast of insolvent is, moet de directeur overwegen:
Faillissementsaanvraag (Faillissementswet, art. 2 en 3).
Niet tijdig aanvragen kan leiden tot:
Persoonlijke aansprakelijkheid voor schulden die na insolventie ontstaan.
Bestuurders kunnen worden aangesproken op onbehoorlijk bestuur.
4. Voorkomen van onbehoorlijk bestuur
De directeur moet handelen zoals een redelijk en zorgvuldig bestuurder:
Geen nieuwe verplichtingen aangaan die de schuldeisers verder benadelen.
Acties documenteren: besluiten, adviezen en correspondentie met schuldeisers.
Samenwerken met professionals zoals een insolventiecoach of accountant om risico te minimaliseren.